Führungskräfte Sparring
Sparring als
Denkraum nutzen.
Führung ist kein Titel, sondern übernommene Verantwortung.
Für Menschen, Entscheidungen oder Systeme.
und Beratung.
Führungsentscheidungen entstehen selten in Ruhe oder mit vollständiger Klarheit. Sie sind eingebettet in Rollen, Erwartungen und Systemlogiken.
Oft unter Zeitdruck und mit wenig Raum für offenes Nachdenken. Führungskräfte Sparring ist weder klassisches Coaching noch ein Trainingsformat.
Es ist ein strukturierter Austausch, in dem komplexe Situationen eingeordnet, Perspektiven geprüft und Verantwortung bewusst gehalten werden kann.
Beratendes Sparring für Führung
unter realen Bedingungen.
Ein dialogisches Format für Situationen, in denen Denken, Entscheiden und
Verantwortung nicht mehr getrennt voneinander betrachtet werden können.
#1 Die Situation
Führungskräfte Sparring setzt dort an, wo Situationen komplex werden und sich nicht mehr eindeutig „richtig“ oder „falsch“ anfühlen. Eine Person schildert ihre konkrete Situation – mit all ihren offenen Fragen, Spannungen und Abhängigkeiten.
#3 Der Dialog
Im Dialog werden Gedanken sortiert, Perspektiven gespiegelt und Zusammenhänge sichtbar gemacht. Das Gespräch ist strukturiert, offen und auf Augenhöhe. Ohne vorgefertigte Antworten oder vorschnelle Lösungsrezepte.
#2 Das Sparring
Als Sparringpartner denke ich diese Situation gemeinsam mit. Wir klären Rollen, Erwartungen, Systeme und Wechselwirkungen. Ich stelle Fragen, ordne ein und biete Hypothesen an – nicht als Lösungen, sondern als Denkangebote.
Sparring ist situationsbezogen, dialogisch und strukturierend. Es folgt keiner festen Methode und keinem vorgegebenen Prozess. Es ist kein Coaching im klassischen Sinn, sondern beratendes Mitdenken unter realen Bedingungen.
Manche Führungssituationen
lassen sich nicht eindeutig bewerten.
Sparring unterstützt dabei, Entscheidunden bewusster vorzubereiten.
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Philip Wildenauer
Coach & Unternehmensberater
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